|
Стратегия
Нам не нравится убыточная киноиндустрия, существующая на основе невозвратных средств. Мы живем в стране, где большинство граждан – люди небольшого достатка. Кино должно впечатлять зрителя, а не удивлять раздутым бюджетом. Мы считаем необходимым выстраивать систему прибыльного кинопроизводства. У нас, как и у многих выпускников киношкол, есть опыт микробюджетного кино. Самое ценное в этом опыте — энергия людей, которые умеют снимать и научились для этой цели объединяться. Опыт кооперации, профессиональной и технической, мы уже использовали для создания полнометражных картин. И продолжаем снимать — но!.. Нам известен главный недостаток самостоятельного производства полного метра, и мы намерены его устранять. Он заключается в том, что ставка делается на крутое кино, которое изменит нашу жизнь, на это бросаются все силы, — при этом без ясного понимания, как оно будет продаваться. В конце концов, кино оказывается снятым, но не удается его продать и вознаградить всех, кто тебе помог. Во второй-третий раз тебе уже не станут помогать на безвозмездных условиях. Нечестно, да и невозможно эксплуатировать энтузиазм единомышленников снова и снова. Осилить полный метр легче, чем продать, — факт. Значит, без системы продаж невозможна воспроизводимая модель честного кинопроизводства. Наша стратегия это, в сущности, стратегия продаж. Она влияет и на формирование бюджета, и на характер производства. |
|
1. Снижаем денежные затраты на кино
‣ Киносценарий и предварительное понимание, как он будет реализован, позволяет оценить себестоимость производства фильма — составить лимит затрат. • Например, оператор снимает на своей личной кинокамере, тогда его доля в кинопроизводстве складывается из стоимости труда и стоимости арендуемой у него кинотехники. При этом он рассчитывает на доходы от продаж и готов снизить на этапе производства свой гонорар, а кинотехнику предоставить бесплатно, в счет будущих прибылей. |
|
2. Формируем бюджет
‣ Решение о запуске кинопроекта в производство принимается при детальном понимании, как оно будет организовано, и при наличии достаточных средств на съемочный период. • Даже если не удается профинансировать подготовку и еще не сформирован бюджет для постпродакшна, мы знаем, что съемки будут осуществлены. Таким образом, минимальная сумма, изыскиваемая под отдельный кинопроект, равна тщательно просчитанным денежным затратам, которых точно не избежать. Мы не абсолютизируем наш собственный опыт, но понимаем, что фильм себестоимостью в 10 млн. руб. может быть снят и за 1 млн. руб. ‣ Часть средств может быть привлечена через меценатство, спонсорство, краудфандинг или благодаря победам на питчингах и разных конкурсах, однако для нас это вспомогательный инструмент, ориентироваться на невозвратные средства мы не хотим. ‣ Инвестиции — главный механизм бюджетирования наших кинопроектов. Доли инвестиций должны быть соразмерны вкладу каждого из участников производства и рассчитываются от себестоимости кинопроекта, а не от фактических денежных затрат. • Для каждого отдельного инвестора объем инвестиций ограничен, — например, не превышает 10 процентов от себестоимости фильма. Это предотвращает ситуацию, когда фильм оказывается в неделимой собственности инвестора, а также снижает риски и самого инвестора, и создателей фильма. • Инвестировать в кинопроект могут и сами участники производства, чтобы увеличить потенциал собственных доходов. ‣ Еще одну часть средств зарабатываем сами. • Мы создаем коммерческий отдел по выпуску разнообразной видеопродукции. Он позволяет участникам зарабатывать на жизнь, аккумулирует средства для бюджетирования кинопроектов и осуществления текущей деятельности платформы. |
|
3. Снимаем
‣ Оптимальное количество съемочных смен — 12–16. • Поскольку съемки проходят в режиме высокой экономии, энтузиазм и энергия участников не должны подвергаться экстремальному испытанию на прочность. Мы за воспроизводимый опыт, а не за уникальный эксперимент, который не захочется повторять. Две недели — это оптимум, проверенный и нами, и теми, кто брался за полный метр при очень скромном бюджете. • Разумеется, съемочных дней может быть и больше: всё зависит от бюджета и возможности оплачивать труд. ‣ Съемки завершены. Мы еще не знаем, какого качества получится кино, будет ли оно успешно, но рубикон перейден. Теперь мы уверены, что кино будет смонтировано, озвучено и полностью завершено. |
|
4. Продвигаем
‣ Нас много, все участники заинтересованы в успехе продвижения. Совместные усилия на всех стадиях продвижения, краудсорсинг усиливают зрительские ожидания и создают благоприятные условия для проката наших фильмов.
|
|
5. Продаем
‣ Монетизация может быть осуществлена множеством разнообразных способов, и мы видим, что этого разнообразия становится всё больше, оно не исчерпывается показом в кинотеатрах и на онлайн-платформах. • Кассовые сборы авторского кино в российском кинопрокате составляют от 500 тыс. до 3 млн. руб., редко больше, причем нет корреляции между бюджетом фильма и кассовыми сборами. Минимальный бюджет дебютного фильма, создаваемого при господдержке, — 43 млн. руб. Фильм, на который потрачено 200 или 300 млн. руб., не имеет перед ним ощутимых кассовых преимуществ. • В предлагаемой нами модели производства фактические денежные затраты лежат в диапазоне от 200 тыс. до 2 млн. руб. Достоинства очевидны. ‣ Мы реализуем кинопродукцию объединенными усилиями. • В монетизации заинтересованы все участники производства без исключения, они могут принять деятельное участие также и в дистрибьюции фильмов — это их дополнительный вклад в кино, который тоже индексируется. |
|
6. Распределяем доходы
‣ Возврат вложенных в кино денег и оплата труда начинается с момента первой продажи. • Мы не дожидаемся чистых прибылей, а начинаем возвращать деньги за труд и предоставленные ресурсы с первой же выручки в пропорциях, определенных лимитом затрат. ‣ Все участники производства получают доходы до тех пор, пока кино продолжает продаваться, — без срока давности. • Мы создаем юридически надежную систему, при которой каждый участник и каждый инвестор получают доходы от продаж пропорционально своим долям. ‣ Мы разрабатываем эволюционный прототип программного обеспечения, индексирующий вклад участников и сводящий воедино все варианты монетизации пропорционально долям. • Подобный прототип невозможно создать на основе двух-трех кинопроектов, снимающихся порознь. Мы планируем реализовать в ближайший год-полтора 10—12 полнометражных фильмов, это увеличит надежность прототипа. |
|
7. Развиваем платформу
‣ Реализация и продажа 10-12 полнометражных кинокартин в течение примерно полутора лет и синхронное создание программы монетизации призваны проверить и осуществить альтернативную модель киноиндустрии, в качестве полезного и актуального бонуса к уже существующей.
|
|
Приглашаем к участию
Мы разрабатываем и готовим к производству шесть полнометражных проектов — будем рассказывать о них на нашем сайте. Мы заинтересованы в том, чтобы кинопроектов стало больше. Если вам близка наша позиция, 1. Если вы режиссеры, и в вашем портфолио 3–4 короткометражки, 2. Также приглашаем к сотрудничеству представителей всех цехов кинопроизводства:
|
|
О нас
Платформа инициирована выпускниками мастерской кинорежиссуры Эдгара Бартенева. Пишите: Следите за нашими новостями в социальных сетях: |
|
Партнеры
производственная поддержка
информационная поддержка
|
